VeineMAGAZINE 10

ER ZIJN VAN DIE BESLISSINGSMOMENTEN IN JE LEVEN DIE BEHOORLIJKE GEVOLGEN HEBBEN VOOR DE WEG DIE JE UITEINDELIJK BEWANDELD. IK NOEM ZE OP HET BEDRIJF T-SPLITSINGEN. MOMENTEN WAAROP JE HET BESLUIT MOET NEMEN: “GAAN WE LINKS OF GAAN WE RECHTS?” MOMENTEN DIE SOMS GROTE GEVOLGEN HEBBEN VOOR DE TOEKOMST. T-SPLITSINGEN ZIJN BELANGRIJK MAAR SOMS OOK HEEL VERVELEND, MAAR EEN KEUZE MAKEN MOET, ANDERS STAAT AL HET VERKEER ACHTER JE STIL. Tien jaar geleden stond ik op zo’n belangrijk moment. Een prachtig vak maar geen voldoening meer. Vanaf mijn twintigste werkzaam in de hulpmiddelentechnologie, ervaring meer dan genoeg, maar wat dan? Even afstand nemen van jezelf werkt in zo’n geval prima. Even uit het dagelijks proces om na te denken wat je eigenlijk zelf wil. Ga ik links of ga ik rechts? Een paar weken voor de crisis (geen handig moment) besloot ik om een afslag te nemen en een nieuw, zelfstandig bedrijf op te richten dat zich alleen bezig zou houden met zitproblematiek en individuele aanpassingen. Een sociaal bedrijf waar we niet alleen hulpmiddelen maken voor mensen met een beperking maar waar we dit ook doen samen met mensen met een beperking. Een bedrijf waar de gebruiker centraal staat, oplossingen verzinnen met elkaar. Samen waar het kan, meedoen. 19 september tien jaar terug is Ortho Innovatief opgericht en inmiddels acht jaar een erkende Social Enterprise. Een Social Enterprise; ook weer zo’n T-splitsingmoment, maar één waar ik tot de dag van vandaag geen spijt van heb. Ik ben ervan overtuigd dat dit de basis is tot ons bestaansrecht. Maar wat is dat eigenlijk, sociaal ondernemen? Het is ondernemen met een maatschappelijke missie. Een sociale onderneming levert net als elke andere onderneming een product of dienst en heeft een verdienmodel. Geld verdienen is echter niet het hoofddoel, het is een middel om de missie te bereiken. Het doel van de sociale onderneming is maatschappelijke meerwaarde creëren, ook wel ‘impact’ genoemd. Terug naar de basis waarover het daadwerkelijk gaat. Dat is soms heel lastig want elke dag staan we weer voor de beslissing of we links of rechts moeten gaan. T-splitsingen zijn soms onnodig, Nieuwe, onzinnige T-splitsingen maken, we zijn er in de zorgsector waanzinnig goed in. Weer een protocol, meer administratie, convenanten en protocollen om tot convenanten te komen. Genoeg om dit hele tijdschrift vol te schrijven, tijd die niet besteed kan worden aan ons daadwerkelijke vak. Het gevoel zegt T-splitsing, afslag, stoppen met die onzin. Maar als je dan niets meer mag leveren of niets meer betaald krijgt omdat er een komma verkeerd staat, dan moet je wel. Ik hoop dat we de komende tien jaar met z’n allen een andere afslag gaan nemen, een afslag waar het meer gaat om mensen en niet om systemen, want het kan echt anders. De tien jaar zijn voorbij gevlogen, we hebben een fantastische club medewerkers, met en zonder beperking. Maar het draait eigenlijk maar om één ding en die afslag zullen we nooit verkeerd nemen. Mensen blij maken, dat is het uiteindelijk doel. • Arie van Tienhoven is sociaal ondernemer en eigenaar van het bedrijf Ortho Innovatief. Zelf een keer komen kijken? Bel gerust 0180 32 01 91 of mail naar: a.tienhoven@ortho-innovatief COLUMN TIEN JAAR T-SPLITSINGEN A R I E V A N T I E N H O V E N - o n d e r n e m e r 93